Pour les entreprises qui recrutent, employer un ‘chasseur de têtes’ présente l’avantage de :
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conserver un certain anonymat, en ne dévoilant pas au grand public leur intention de recruter un professionnel -et donc parfois une difficulté momentanée-, comme elles en seraient obligées via une annonce,
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pouvoir attirer des cadres qui ne souhaitent pas ‘dégrader’ leur image et valeur sur le marché en envoyant une candidature spontanée ou en répondant à une annonce. L’entreprise qui recrute, via le consultant en charge de la recherche, bénéficie d’un levier supplémentaire. Le candidat approché est souvent flatté de l’être et est alors prêt à écouter une proposition, vu le contexte dans lequel se fait la proposition.
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bénéficier d’un conseil, regard extérieur, impartial et objectif dans leurs problématiques de recrutement. Il peut par exemple être nécessaire, grâce à l’expérience du consultant qui connaît le marché visé, de recadrer le profil du candidat idéal, s’il s’avère que le profil recherché existe peu ou prou sur ce même marché,
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attirer un cadre lorsque toutes les autres méthodes de recrutement ont échoué,
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s’assurer que le marché a été systématiquement ‘ratissé’ afin de trouver le candidat idoine,
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éviter la perte de temps et d’argent que peut engendrer un mauvais recrutement,
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sous-traiter sans souci toute la partie administrative de traitement des candidatures qui consomme beaucoup de temps et demande du tact et une approche personnelle afin ‘d’annuler’ diplomatiquement et en transparence des candidats présentés mais non retenus. Tout candidat est un prescripteur direct ou indirect de l’entreprise qui recrute, avec un pouvoir d’influence dans les sphères cadres et dirigeantes. En ce sens, il est nécessaire de conserver une bonne relation avec lui, quelle que soit l’issue du recrutement.